Strategia i wzrost
Strategia korporacyjna i biznesowa, priorytety wzrostu, modele biznesowe, portfel inicjatyw, produkty oraz pozycja rynkowa.
KORPORACJE I DUŻE PRZEDSIĘBIORSTWA
Wsparcie strategiczne i transformacyjne w ramach Management Solutions.
W ramach swojej roli w Management Solutions wspieram złożone organizacje w wyborze kierunku, projektowaniu zmian i przygotowaniu ich realizacji. Rozmowy dotyczące takiej współpracy prowadzę wyłącznie przez oficjalny kanał zawodowy.
01OBSZARY WSPARCIA
Od wyboru kierunku do przygotowania realizacji.
Praca może obejmować całą drogę od decyzji strategicznej do modelu wdrożenia albo koncentrować się na jednym, jasno zdefiniowanym wyzwaniu.
Transformacja i realizacja zmian
Docelowe modele działania, governance, role i odpowiedzialności, procesy, zarządzanie programem oraz przygotowanie wdrożenia.
Odpowiedzialny wzrost
Przełożenie oczekiwań środowiskowych, społecznych i rynkowych na decyzje biznesowe, cele, KPI, roadmapy i inicjatywy.
TYPOWE SYTUACJE
Punktem wyjścia jest konkretna decyzja organizacji.
- 01Grupa lub spółka potrzebuje odświeżonego kierunku strategicznego.
- 02Strategia istnieje, ale brakuje priorytetów, odpowiedzialności lub roadmapy.
- 03Transformacja obejmuje wiele funkcji lub podmiotów i wymaga spójnego governance.
- 04Model działania nie odpowiada już skali albo ambicji organizacji.
- 05Nowy produkt lub propozycja wartości wymaga dopracowania logiki biznesowej.
- 06Organizacja chce przełożyć ambicje ESG na spójną transformację biznesową.
02SPOSÓB PRACY
Jasna decyzja, spójny model, przygotowana realizacja.
Sposób pracy dopasowuję do złożoności organizacji, decyzji do podjęcia oraz etapu programu.
Zrozumieć
Połączyć dane, kontekst rynkowy i perspektywę kluczowych interesariuszy w spójną diagnozę.
Wybrać
Nazwać warianty, kompromisy i kryteria, które pozwalają podjąć świadomą decyzję.
Zaprojektować
Przełożyć kierunek na docelowy model, role, procesy, mierniki i governance.
Uruchomić
Przygotować roadmapę, rytm zarządzania i mechanizmy potrzebne do konsekwentnej realizacji.
03OD KIERUNKU DO REALIZACJI
Cztery elementy, które porządkują zmianę.
Strategia i priorytety
Docelowy model działania
Governance i odpowiedzialności
Roadmapa i uruchomienie realizacji
Tematy dotyczące korporacji i dużych przedsiębiorstw realizuję wyłącznie w ramach swojej roli w Management Solutions.
KONTAKT ZAWODOWY
Rozpocznijmy rozmowę przez LinkedIn.
Napisz krótko, jakiego wyzwania dotyczy temat. Po wstępnym rozpoznaniu przekażę właściwe dane kontaktowe i skieruję rozmowę do odpowiedniego zespołu.